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企业如何进行运营管控体系的建设

来源:泰安市泰山区中易企业管理咨询有限公司发布时间:2014/5/6 17:58:25

泰安企业管理培训、企业体系建设、企业执行力系统打造、企业战略运营管理工具
-----《4R企业运营管控模式》
《4R管控运营模式》是什么:
4R系统就是制度执行力,是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结,是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物,作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系,不仅在锡恩公司亲身实践取得成功,而且被锡恩的上万家客户学习和使用,取得了实际的效果。

有什么特点:
4R系统是一种简单实用的管理方法,以结果为起点,又以结果为归宿,核心是结果质询制度,为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法,使企业家能够看到结果,得到结果,让企业家的执行力理念落地。
4R系统是一套团队训练体系,结果训练改变做事方式,客户价值训练树立员工信仰,通过训练,打造一支执行的精英团队,把企业家的战略变成公司全体员工的执行,为企业建立持续的竞争优势!

适合哪一类企业参加:
创业中后期阶段:企业经过创业初期市场竞争后活了下来,但发现团队的执行力不如创业初期。
兴业初中期阶段:当企业逐步进入规范化、制度化,发现企业战略的落实情况不好。 
需要通过制度平台解决发展问题的发展型企业:需要摆脱依赖能人体系的力量,将老总解放出来去思考企业的方向以及战略。

课程时间:2014年5月16、17、18日
课程大纲:
第一天
扼制人性的弱点,保证客户要的结果,保证企业的生存与对员工的成长负责。  
什么是机制?
 如何做机制?
如何建立不依赖任何能人的运营机制?——4R业务运营体系。
战略运营(上)—4R之战略运营模式R1、R2、R3、R4
如何建立一套质询机制?——企业质询会系统

第二天
提高能力,传授方法,教会工具,纠正心态。  
4R管控超级武器——YCYA训练
4R管控常规武器——周报周计划训练
责任决定结果,职责切块训练,不明确职责就定义不了结果。
周质询会训练: 如何开好质询会,流程、话术与会议控制,用公开的方式做部门之间的配合与协作 
过程检查训练:结果是检查出来的,过程无检查,最后无结果。 总裁、COO, 业务检查,上级对下级,自我检查。COO是检查机制的关键环节,解放总裁。

第三天
机制的体系,机制的目的,机制的完善
战略分解落地机制——月报月计划训练
如何实现企业运营中的工业化?
月质询会实战训练:战略重点,月度重点,月度结果定义,通过质询为战略纠偏。
【经典工具举例】
1、质询会——聚焦战略的核武器、管控企业最有利的工具、让目标真正深入人心的操作奥秘!
质询会是4R的一个主要管理工具,用会议质询的方式,以结果为导向,以改进为核心,以开放为环境,以内部客户为基础,聚焦战略,执行计划,接近目标,实现目标的4R管理工具。各部门工作落实和跟踪的保障。最具效率的开会方式和现场演示。解决部门争吵,远离法官生活的超级管理利器。
2、YCYA运营工具——保障指令必达、执行到位的超级武器!
为什么检查的成本很高,员工还埋怨我们唠叨?为什么总有工作催了无数次,却还是没有结果?为什么工作久拖未决,稍提处罚还引来不服不满?如何打破久拖未决的尴尬?如何实现重要结果的指令必达?YCYA帮您解决。
3、周报和周计划——战略运营管理工具的核心工具
总裁心里有数,团队总是糊涂,用什么逻辑来传递战略?人人都在喊忙,部门都在说缺人,工作辛苦却不符合战略要求?怎么衡量部门工作是否有漏洞?如何质询一个部门的阶段性结果?周报和周计划,让您年度战略不落空的奥秘、百万级工具分享、最富操作性的机制流程!
通过4R系统能够帮助您的企业实现:
建立责任系统:让公司战略与计划落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任;
建立检查质询系统:使得公司战略与计划在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地。
建立确保持续执行的机制:通过导入运营管理系统确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行。